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选项名称: 高富力洗洁精
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  广州市浪奇实业股份有限公司,中国十大洗洁精品牌,中国名牌,中国驰名商标,广东省企业技术中心,中国最大500家工业企业,洗涤用品生产的大型骨干企业
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  广州市浪奇实业股份有限公司,中国十大洗洁精品牌,中国名牌,中国驰名商标,广东省企业技术中心,中国最大500家工业企业,洗涤用品生产的大型骨干企业

  广州市浪奇实业股份有限公司成立于1959年,是我国洗涤用品生产的大型骨干企业。50年来,浪奇人坚持“创造生活无限美”的企业精神,以“浪尖搏击、奇兵制胜”之奋斗精神艰苦奋斗,公司已成长为年销售收入近10亿元,拥有“浪奇”、“高富力”为商标的三个中国名牌产品大型企业。

  回顾浪奇公司几十年来的发展历程,特别是改革开放三十年来,浪奇公司的发展经历股份制改制、上市、合资等国有企业改革典型过程,历经中国三十年来市场经济发展全过程,是国有企业发展的典型代表,由浪奇公司为代表的广东国有企业改革开放三十年发展历程,充分体现了广东企业在广东这片中国改革开放前沿战地所迸发出来的敢于尝试、勇于创新的广东企业创新奋斗精神。回顾改革开放三十年来发展历程,浪奇主要在以下三个方面做出了卓有成效的改革措施:

  一、把握市场趋势,大力改革企业体制

  1959年9月,浪奇公司前身广州油脂化工厂在成立的当年成功推出了第一个产品--硬化油,硬化油的推出,结束了中南地区不能生产硬化油的历史。当改革开放的春风席卷神州大地的时候,面对竞争激烈的市场经济,浪奇人坚信“发展才是硬道理”,唯有创新企业体制才能继续生存和发展,早在改革开放初期,公司就已成为广州市首批实施“厂长负责制”试点的企业之一,厂领导冒着较大的风险和阻力开始组建自己的销售队伍,由国家统购统销开始走向自产自销,主动结束吃“皇粮”的历史,建立了强大的、具有市场竞争力的营销渠道,公司逐渐发展成为华南地区最大的洗涤用品生产企业。

  经过十多年的艰苦努力,1990年公司被评为中国最大500家工业企业之一。1992年,公司班子领导班子以过人的胆识和气魄,破旧立新,锐意改革,适时地启动了股份制改造和上市战略,公司于1992年,率先从全民所有制企业改制为股份制企业,1993年又成为广州市首批上市公司之一,股份制改造及成功上市,使公司确立了“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度,为浪奇的发展奠定了坚实的体制基础。

  二、强化自主开发,确立技术领先地位

  广州浪奇一向以强化自主开发能力及在本行业领域技术创新中发挥领头作用为己任。改革开放以来,公司实施多项科技开发项目,80年代初,公司的“天丽”洗发香波、浴液、香皂系列个人清洁产品,多次获得国家、省、市优秀新产品的荣誉;公司消化吸收国外先进技术,在华南地区率先推出洗洁精产品;90年代初,首次成功开发衣物柔顺剂,填补了国内空白;1994年成功引进吸收三氧化硫磺化设备技术,成为华南地区日化磺化原料脂肪醇醚硫酸钠和烷基苯磺酸的主要生产企业;2003年首创高富力ACO醋离子洗洁精获得中华医学会认证,并被列为其重点推广工程项目,技术水平处于国内领先。

  进入科学技术迅猛发展的21世纪,广州浪奇公司制定了“科技兴企”战略,根据自身条件、发展需要和日化市场的特点,着眼于提高自主创新能力,加大力度进行自主知识产权的新技术、新工艺和新材料的开发,增强企业的核心竞争力。公司于2007年成为广东省企业技术中心,公司经多年研究开发,成功掌握国际先进的脂肪酸甲酯磺酸钠(MES)产品的专利制造技术,MES制造项目被列入国家科技部2007年国家重点新产品项目。这些科研成果的取得,有力地强化了公司技术领先的行业先进地位,保证了企业在剧烈竞争的市场之中的竞争优势。在中国改革开放经济发展大潮中,广州浪奇公司以自身的科技进步发展为民族日化洗涤行业树立了榜样。

  三、实施名牌战略,打造中国名牌企业

  改革开放以来,公司将名牌战略确定为公司核心战略,公司在国内成为最早导入CI企业形象战略的公司之一,CI战略的导入为企业塑造了鲜明、良好的形象,使企业在市场竞争中处于有利条件,不断扩大市场占有率和取得更好的效益,借助CI战略的导入,公司加大广告的投入,成功塑造出“浪奇”、“高富力”、“天丽”、“万丽”等多个知名品牌。公司继续获得以“高富力”、“浪奇”为商标的三个中国名牌产品称号及多个国家免检称号。

  名牌战略的实施,为企业发展带来新的突破,公司忠实消费都队伍不断扩大,公司已形成全国销售格局,产品更远销港澳、东南亚及北美地区。

  2009年是浪奇公司创业50周年的重要年份,浪奇的创业篇章又将翻开新的一页,公司站在新历史起点。浪奇人将继续以“浪尖搏击、奇兵制胜”的激情和勇气,以市场为导向,以效益为中心,创新思路,谋求发展,继续谱写浪奇新的精彩篇章。

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