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收割机知名品牌排行榜中榜
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东方红收割机
东方红收割机

中国一拖公司是毛泽东主席亲自敲定的厂址、周恩来总理亲自任命的厂长,中国第一台拖拉机、第一台压路机和第一台军用越野汽车的诞生地。“东方红”―这个响亮的名字,反映了新中国翻身农民的喜悦心情。经过五十多年的发展,中国一拖公司已成为以农业装备、工程机械、动力机械、汽车和零部件制造为主要业务的大型综合性装备制造企业集团。在公司众多产品中,大功率轮式拖拉机、履带拖拉机、非道路用中缸径柴油机、农村工程机械等产品市场占有率国内第一;压路机、中小功率轮式拖拉机等产品,市场占有率居国内前三强。

中国一拖公司是毛泽东主席亲自敲定的厂址、周恩来总理亲自任命的厂长,中国第一台拖拉机、第一台压路机和第一台军用越野汽车的诞生地。“东方红”―这个响亮的名字,反映了新中国翻身农民的喜悦心情。经过五十多年的发展,中国一拖公司已成为以农业装备、工程机械、动力机械、汽车和零部件制造为主要业务的大型综合性装备制造企业集团。在公司众多产品中,大功率轮式拖拉机、履带拖拉机、非道路用中缸径柴油机、农村工程机械等产品市场占有率国内第一;压路机、中小功率轮式拖拉机等产品,市场占有率居国内前三强。

1981年农村经济体制改革之后,一拖率先进入市场,拉开了产品变革的大幕,从单一的履带拖拉机生产逐渐发展为履带和轮式拖拉机、收获机、压路机、挖掘机、装载机、摊铺机、叉车、柴油机、载重汽车等“东方红”产品大家族,“东方红”产品在诸多领域的不断成功让一拖充满魅力。中国第一个农业概念股“第一拖拉机”在香港上市并取得巨大成功;不断创造和刷新中国大马力拖拉机的出口纪录;在非洲、欧洲、南美洲等世界各地的办事处和工厂,弄潮市场的一拖在竞争中充满了活力。

2008年2月20日,一拖集团正式加入国机集团,这是一拖发展进程中的又一个历史性时刻。中国一拖,又面临重新打造“东方红”的历史性机遇。

1959年11月1日,谭震林同志在第一拖拉机制造厂落成典礼上庄严宣布:“中国人民耕地不用牛的时代来临了!”中国农机工业从此实现了零的突破,我国农机工业进入一个从无到有的新阶段。

一拖公司是我国机械工业发展的生动缩影。目前,一拖公司已经由建厂初期的农机制造企业,发展成为以农业机械、工程机械、动力机械、车辆和零部件制造为主要业务的大型综合性机械制造企业集团。

五十年来,一拖公司累计为社会提供了200多万台拖拉机和100多万台工程机械、动力机械,大中小型拖拉机市场占有率和社会保有量居全国首位。改革开放以来,一拖公司累计向100多个国家和地区出口数万台拖拉机、压路机等产品,出口创汇数亿美元。

1980年,家庭联产承包责任制开始在全国逐步推行,大块儿土地被划分成了“面条田”,一拖公司畅销国内20余年的“东方红”大型履带拖拉机骤然滞销。1980年的产量成为一拖永久的记忆:2.45万台。一年以后,跌至1.2万台。

1981年,一拖人开始了全国范围内的市场调研,在生产出农民急需的小四轮拖拉机.之后,围绕产品结构调整,企业开始了艰难的市场化改造,先后开发出大轮拖、压路机、汽车、挖掘机、收获机、柴油机、推土机等产品。

在产品结构调整的同时,一拖公司的决策层又深刻地意识到,作为传统的国有特大型企业,企业组织结构的市场化也迫在眉睫。于是,制定了“三分四层”的发展战略。“三分”,就是让子公司通过“分兵突围、分块搞活、分兵挺进”,着重解决体制性矛盾;“四层”,就是通过四个层次上聚合竞争优势,着重解决结构性矛盾。“四层”的第一个层次是“将农业机械、工程机械、动力机械三大板块做大做强”;第二个层次是“将零部件专业厂做精做专”;第三个层次是“把和主业关联度不大的生产单位综合整治”;第四个层次是“积极探索国际合作和资本运作”。“三分四层”的核心就是围绕企业的市场化放权。

“三分四层”为一拖公司勾画了一幅清晰的市场化改造道路,也为一拖公司的快速发展提供了制度支持。但同时,这一战略在实施中也产生一些负面作用:“小分队”式的分兵作战与集团化集约经营的矛盾日益突出,二级单位各自分离、独立运营,在企业价值链各个环节上资源不能共享,优势不能互补,导致企业竞争能力和竞争优势的基础被削弱。

因此,一拖根据企业发展要求,适时调整管控模式,在坚持分权制、把握集分适度的同时,加强集团经营能力建设。目前,一拖公司正在推进战略事业单元的管控模式,即由以专业厂为产品经营平台向以事业部为产品管理平台转变,实施多元化经营、专业化管理,建立面向市场、服务客户、扁平化、高效率的组织流程,既保证集团整体的经营活动有统一的战略方向、战略体系,又保证各个板块能灵活应对复杂多变的竞争环境。

正是坚持了以市场化为核心,在变化中培育企业新的优势,2003年,一拖公司实现销售收入47.5亿元,同比增长65%,2007年实现121亿元,企业进入快速发展的轨道。

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